Giới thiệu BrainMark

BrainMark Consulting & Training một thành viên của Business Management Group (BMG) hoạt động tư vấn, đào tạo chuyên sâu về BSC – KPI. Với sứ mạng cung cấp các giải pháp đánh giá, đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên, phòng ban và công ty, chúng tôi đã triển khai các chương trình tư vấn ứng dụng được khách hàng ngày càng tín nhiệm.

Ra đời từ năm 1999, với dịch vụ tận tâm và đội ngũ chuyên gia trải nghiệm chúng tôi không ngừng phát triển, đến nay BrainMark đã trở thành công ty tư vấn và đào tạo kinh doanh thực tiễn dẫn đầu tại Việt Nam.

BrainMark trân trọng cám ơn sự hợp tác của các Quý Doanh nghiệp trong thời gian vừa qua, chúng tôi ước mong tiếp tục nhận được sự quan tâm của quý vị trong thời gian tới. Chúc sức khỏe và thành công!.

Nội dung tư vấn BSC – KPI

Xác định mục tiêu theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh
- Hỗ trợ xây dựng mục tiêu cho công ty trình TGĐ phê duyệt
- Xem xét cơ cấu tổ chức công ty và danh sách chức năng.
- Hướng dẫn cách xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban
- Hướng dẫn cách thức phân bổ chỉ tiêu cho cá nhân từng nhân viên
Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho KPI cá nhân
- Xây dựng các tiêu chí về phẩm chất, thái độ, hành vi
- Xây dựng thang điểm dành cho KPI cá nhân
- Xây dựng và đề xuất tỷ lệ (trọng số) theo nhóm tiêu chí
Xây dựng hệ thống đánh giá BSC-KPIs
- Xây dựng bảng BSC – KPIs cho công ty
- Xây dựng bảng BSC – KPIs cho phòng ban
- Xây dựng bảng KPIs cho cá nhân nhân viên hàng tháng
Huấn luyện triển khai thực hiện
- Huấn luyện đội ngũ quản lý và nhân viên tiềm năng về BSC- KPIs
- Huấn luyện các Cấp Quản lý công ty thực hiện đánh giá theo hệ thống
- Huấn luyện phòng Nhân sự phối hợp các trưởng phòng đánh giá KPI cho từng nhân viên hàng tháng.

Kết quả đạt được sau chương trình tư vấn BSC – KPI

Quý công ty sở hữu phương pháp và quản trị dễ dàng hệ thống BSC-KPIs để sử dụng lâu dài.
Quý công ty sẽ có phương pháp xác lập mục tiêu kinh doanh khoa học từ Công ty, đến từng phòng và nhân viên.
Toàn thể CBNV công ty sẽ hiểu rõ và đồng lòng thực hiện các mục tiêu chung của cả công ty.
Công ty sẽ có hệ thống ghi nhận sự đóng góp của từng vị trí công việc, đánh giá được mức độ hoàn thành công việc của cả hệ thống từ Công ty đến từng phòng ban và đến nhân viên.
Tạo cho công ty tư duy mới và ý thức trách nhiệm cao, chủ động triển khai công việc của toàn thể CBCNV, giảm phụ thuộc vào cấp quản lý.
Sau khi triển khai hệ thống các cấp quản lý phòng ban sẽ thấy rõ những điều cần cải tiến, những vị trí cần thay đổi hoặc có giải pháp hỗ trợ kịp thời để từng cá nhân phát triển hoàn thiện bản thân mình.

Khách hàng sử dụng dịch vụ BrainMark

Hàng tiêu Dùng

1. Unilever VN

2. Sữa Vinasoy

3. Acecook VN

4. Nước Thạch Bích

5. Bánh Givral

6. Dầu cá Ranee

7. Bia Tiger

8. Bia Heiniken

9. Bia Dung Quất

10. Mì ly Moringa

11. Nước mắm Gia Hỷ

12. Bưởi Năm Roi

13. Sài Gòn Food

14. Gạo Phước Thành

Ngành nhựa & Hoá chất

15. Nhựa Duy Tân,

16. Chấn Thuận Thành,

17. Nhựa Tân Tiến

18. Thuận Phát Hưng,

19. Nhựa Vĩnh Quang,

Thời trang & Làm đẹp

20. Valentino Creations

21. Khơ Thị

22. Thanh Hằng Beauty

23. An Phước

24. Belluni

25. Cino Fashion

26. Vàng SJC,

27. Phong Việt

28. Mỹ phẩm Lavo

Ngành Dược

29. Rohto Mentholatum,

30. Dược Hậu Giang

31. Dược Hà Tỉnh

32. Dược Traphaco

33. Dược Lâm Đồng

34. Dược Feering

35. Dược Janssen Cilag

36. Dược Trang Minh

37. Công ty Vglove,

38. Công ty DKSH

Bất động sản, Resort

39. Phú Mỹ Hưng

40. BĐS Nam Long

41. BĐS Novaland

42. BĐS EverLuck

43. BĐS Phát Đạt,

44. BĐS Thăng Long

45. BĐS Phong Phú

46. BĐS Bic VN

47. BĐS Hưng Hưng Thịnh

48. BĐS Tín Nghĩa

49. Công ty Padanus

50. Riverside Palace

51. Pandanus Resort

52. Đại Hỷ Palace

Ngành khác

53. BMG Education

54. Tập đoàn FPT

55. Mercedes Benz VN

56. Hàng Không VietJet

57. Prudential VN

58. British Council,

59. Canon VN

60. Công ty Fiditour

61. Công ty Madagui

62. Công ty Malloca

63. Xi măng Holcim

64. Sơn Nippont

65. Tân Cảng Sài Gòn

66. Công ty VNG

67. Công ty SFC

68. Xe máy Savina

69. Điện MPE

70. Thức ăn Savo

71. Coopmart

72. Vinatext mart