Giới thiệu BrainMark
BrainMark Consulting & Training một thành viên của BrainGroup hoạt động tư vấn, đào tạo chuyên sâu về BSC – KPI. Với sứ mạng cung cấp các giải pháp đánh giá, đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên, phòng ban và công ty, chúng tôi đã triển khai các chương trình tư vấn ứng dụng được khách hàng ngày càng tín nhiệm.
Ra đời từ năm 1999, với dịch vụ tận tâm và đội ngũ chuyên gia trải nghiệm chúng tôi không ngừng phát triển, đến nay BrainMark đã trở thành công ty tư vấn và đào tạo kinh doanh thực tiễn dẫn đầu tại Việt Nam.
BrainMark trân trọng cám ơn sự hợp tác của các Quý Doanh nghiệp trong thời gian vừa qua, chúng tôi ước mong tiếp tục nhận được sự quan tâm của quý vị trong thời gian tới. Chúc sức khỏe và thành công!.
Nội dung tư vấn BSC – KPI
- Xác định mục tiêu theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh
- Hỗ trợ xây dựng mục tiêu cho công ty trình TGĐ phê duyệt
- Xem xét cơ cấu tổ chức công ty và danh sách chức năng.
- Hướng dẫn cách xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban
- Hướng dẫn cách thức phân bổ chỉ tiêu cho cá nhân từng nhân viên
- Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho KPI cá nhân
- Xây dựng các tiêu chí về phẩm chất, thái độ, hành vi
- Xây dựng thang điểm dành cho KPI cá nhân
- Xây dựng và đề xuất tỷ lệ (trọng số) theo nhóm tiêu chí
- Xây dựng hệ thống đánh giá BSC-KPIs
- Xây dựng bảng BSC – KPIs cho công ty
- Xây dựng bảng BSC – KPIs cho phòng ban
- Xây dựng bảng KPIs cho cá nhân nhân viên hàng tháng
- Huấn luyện triển khai thực hiện
- Huấn luyện đội ngũ quản lý và nhân viên tiềm năng về BSC- KPIs
- Huấn luyện các Cấp Quản lý công ty thực hiện đánh giá theo hệ thống
- Huấn luyện phòng Nhân sự phối hợp các trưởng phòng đánh giá KPI cho từng nhân viên hàng tháng.
Kết quả đạt được sau chương trình tư vấn BSC – KPI
- Quý công ty sở hữu phương pháp và quản trị dễ dàng hệ thống BSC-KPIs để sử dụng lâu dài.
- Quý công ty sẽ có phương pháp xác lập mục tiêu kinh doanh khoa học từ Công ty, đến từng phòng và nhân viên.
- Toàn thể CBNV công ty sẽ hiểu rõ và đồng lòng thực hiện các mục tiêu chung của cả công ty.
- Công ty sẽ có hệ thống ghi nhận sự đóng góp của từng vị trí công việc, đánh giá được mức độ hoàn thành công việc của cả hệ thống từ Công ty đến từng phòng ban và đến nhân viên.
- Tạo cho công ty tư duy mới và ý thức trách nhiệm cao, chủ động triển khai công việc của toàn thể CBCNV, giảm phụ thuộc vào cấp quản lý.
- Sau khi triển khai hệ thống các cấp quản lý phòng ban sẽ thấy rõ những điều cần cải tiến, những vị trí cần thay đổi hoặc có giải pháp hỗ trợ kịp thời để từng cá nhân phát triển hoàn thiện bản thân mình.
Khách hàng sử dụng dịch vụ BrainMark
Hàng tiêu Dùng1. Unilever VN
2. Sữa Vinasoy 3. Acecook VN 4. Nước Thạch Bích 5. Bánh Givral 6. Dầu cá Ranee 7. Bia Tiger 8. Bia Heiniken 9. Bia Dung Quất 10. Mì ly Moringa 11. Nước mắm Gia Hỷ 12. Bưởi Năm Roi 13. Sài Gòn Food 14. Gạo Phước Thành Ngành nhựa & Hoá chất 15. Nhựa Duy Tân, 16. Chấn Thuận Thành, 17. Nhựa Tân Tiến 18. Thuận Phát Hưng, 19. Nhựa Vĩnh Quang,
|
Thời trang & Làm đẹp 20. Valentino Creations
21. Khơ Thị 22. Thanh Hằng Beauty 23. An Phước 24. Belluni 25. Cino Fashion 26. Vàng SJC, 27. Phong Việt 28. Mỹ phẩm Lavo Ngành Dược 29. Rohto Mentholatum, 30. Dược Hậu Giang 31. Dược Hà Tỉnh 32. Dược Traphaco 33. Dược Lâm Đồng 34. Dược Feering 35. Dược Janssen Cilag 36. Dược Trang Minh 37. Công ty Vglove, 38. Công ty DKSH
|
Bất động sản, Resort39. Phú Mỹ Hưng
40. BĐS Nam Long 41. BĐS Novaland 42. BĐS EverLuck 43. BĐS Phát Đạt, 44. BĐS Thăng Long 45. BĐS Phong Phú 46. BĐS Bic VN 47. BĐS Hưng Hưng Thịnh 48. BĐS Tín Nghĩa 49. Công ty Padanus 50. Riverside Palace 51. Pandanus Resort 52. Đại Hỷ Palace
|
Ngành khác53. BMG Education
54. Tập đoàn FPT 55. Mercedes Benz VN 56. Hàng Không VietJet 57. Prudential VN 58. British Council, 59. Canon VN 60. Công ty Fiditour 61. Công ty Madagui 62. Công ty Malloca 63. Xi măng Holcim 64. Sơn Nippont 65. Tân Cảng Sài Gòn 66. Công ty VNG 67. Công ty SFC 68. Xe máy Savina 69. Điện MPE 70. Thức ăn Savo 71. Coopmart 72. Vinatext mart
|